Бизнес-планирование (технико-экономическое обоснование проекта)

Цель бизнес-плана — обоснование коммерческой состоятельности управленческих решений, связанных с развитием предприятия или реализацией проекта.

Предлагаемые услуги:

• Разработка бизнес-плана с учётом требований клиентов и инвесторов.
  
• Экспертиза существующего бизнес-плана.
  
• Выбор наиболее выгодного проекта из нескольких альтернатив.
  
• Мониторинг хода реализации проекта.
  
• Поиск инвестора, помощь в переговорах или представительство на переговорах с потенциальными инвесторами, защита проекта перед третьими лицами (инвесторами, кредиторами, экспертами, органами государственного управления и др.), подготовка презентаций.
  

Описание основных составляющих бизнес-плана:

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана, и в зависимости от целей его написания приоритетность в раскрытии тех или иных разделов может изменяться. Типовыми разделами бизнес-плана могут быть:

1. Резюме подготовки проекта:

• Наименование и адрес заявителя проекта.
  
• Проектная подготовка.
  
• Проектная (корпоративная) цель.
  
• Проектное местоположение: ориентация к рынку или к ресурсам (сырье, материалы).
  

2. Рыночный анализ и концепция маркетинга:

• Результаты исследования рынка:
  -деловая окружающая среда;
  -целевой рынок и сегмент рынка (потребитель и группы изделий);
  -каналы распределения;
  -конкуренция;
  -жизненные циклы (сектора рынка, изделия).
  
• Ежегодные данные о потребности (количество, цена) и ресурсах (прошлые, текущие и будущие потребности и ресурсы).
  
• Объяснение и обоснование стратегии маркетинга для достижения целей проекта и содержание концепции маркетинга.
  
• Элементы программы продаж и доходов (количество, цены, доля на рынке и т.д.).
  

3. Сырьё, материалы и ресурсы:

• Описание готовности поставок:
  -сырье и материалы;
  -комплектующие;
  -запасные части.
  
• Ежегодные данные о потребности поставок материальных ресурсов.
  
• Критические и лимитированные поставки и возможная стратегия (маркетинг поставки).
  

4. Местоположение

5. Разработка и технология

• Программа производства и производительность предприятия.
  
• Описание и обоснование выбранной технологии (изделия), рассмотрение ее пригодности и возможные существенные преимущества или недостатки, а также цикл жизни (срок службы), трансферт технологии, обучение, управление рисками, затратами, юридические аспекты и т.д.
  
• Описание производственных мощностей предприятия (оборудование и т.д.), их пригодность и стоимость.
  
• Описание требуемых строительных работ.
  

6. Организация и накладные расходы

• Описание организации и управления, требуемые меры.
  

7. Трудовые ресурсы

• Описание социально-экономического и культурного окружения, связанного с требованиями проекта, а также готовность трудовых ресурсов, потребности в наборе и обучении, причины для приглашения иностранных экспертов.
  
• Описание руководящего персонала (требуемые навыки) и общая занятость (количество и затраты).
  

8. График выполнения проекта

• Продолжительность строительства, установки и монтажа.
  
• Начало и продолжительность производства.
  
• Критические моменты своевременного выполнения.
  

9. Финансовый анализ

• Критерии инвестиционной оценки.
  
• Общие инвестиционные затраты.
  
• Главные инвестиционные данные (местные и иностранные компоненты):
  -подготовка участка,
  -строительные работы,
  -производственное оборудование,
  -вспомогательное и дополнительное оборудование,
  -предпроизводственные затраты основных фондов,
  -оборотный капитал,
  -чистые капитальные затраты.
  
• Затраты на проданную продукцию:
  -маркетинг,
  -амортизационные отчисления,
  -эксплуатационные расходы,
  -финансовые расходы.
• Проектное финансирование:
  -источники финансов,
  -воздействие стоимости финансирования на проектные предположения,
  -общая политика финансирования.
• Инвестиционная оценка:
  -дисконтированный поток наличности (внутренняя норма прибыли, чистая текущая стоимость);
  -период окупаемости;
  -выплаты, произведенные на общий вложенный капитал.
• Аспекты неуверенности:
  -критические переменные,
  -риски,
  -возможные стратегии и средства управления риском,
  -вероятные сценарии и возможные воздействия на финансовую выполнимость инвестиционного проекта.
  

10. Выводы

• Главные преимущества проекта.
  
• Главные препятствия проекту.
  
• Вероятность осуществления проекта.